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效果图
岳池万达广场 · 金街期铺

假万达?
真万达!

四川第 40 座、万达首次进入广安的项目,落子城东新区龙湖板块。
这一页不喊口号,把账摊开摆起,划不划得来,你自己算。

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首座万达首次进入广安
269卖一个少一个
2027计划开业节点
100%盒子主体万达自持
01真假万达

本地人最先问的一句:
这块万达,是真的吗?

先把"假万达"的质疑,正面摆上台面——然后用事实一条条破掉。

不是龙鑫挂了块万达的牌子,
而是万达亲自操盘、龙鑫只出钱出地的轻资产真广场。

什么是"轻资产":谁管什么,分得很清楚

万达与龙鑫轻资产分工图:万达作为操盘方负责选址、设计、建造监管、招商(选商)、运营管理、慧云系统;龙鑫作为资金方出钱、出地、修建;租金按比例分成,自2017年起全国统一模式 示意图

说白了:万达挂个牌、收笔钱就走人?它得靠这座广场长年收租,自家才最想把它做旺。

破"暴雷"质疑:600 亿国际资本,刚投进来

2024 年 3 月,太盟投资、阿布扎比投资局、穆巴达拉、中信资本、ARES 等向大连万达商管投资——

约600亿
入股金额
60%
合计持股

真金白银的国际资本和主权基金一起押进来,等于给万达的轻资产模式投了信任票。

这是近 5 年中国私募股权单笔最大的一笔投资。

它有多普遍:全国 529 座,广安首座

529
全国已开业万达广场
230
覆盖 31 省 230 城
第40
四川省内序列
首座
万达首次进入广安
四川万达广场城市分布示意图,突出岳池为万达首次进入广安的项目
四川布局 · 城市分布
第40座川内序列
广安首座首次进入广安

公开项目列表可核到,四川万达已进入:

成都巴中德阳广元 乐山西昌泸州眉山 绵阳内江南充攀枝花 遂宁射洪雅安宜宾 自贡资阳 广安岳池
示意图

川内分布按万达商管公开项目列表整理,图为示意、非精确行政地图。

广安首座,也已经白纸黑字签了

不是地图上画个点就算数:签约现场、政府协议、工地进度,要能连成一条证据链。

眼见为实 · 进度时间轴

2024年6月13日岳池万达广场合作协议签约仪式现场,背屏显示岳池万达广场合作协议签约仪式 现场图 点图放大

2024 年 6 月 13 日岳池万达广场合作协议签约仪式现场。图片来源:四川统一战线,原文署名岳池县融媒体中心、岳池县委统战部。

2024.06
正式签约
2024 年 6 月 13 日白纸黑字签约(吴雪艺术中心),官媒报道、政府网公示。
进行中
已开工
据 2024 年 11 月媒体报道:金街 6 栋单体建筑已拔地而起,商业中心土石方开挖完成约 70%,项目已完成投资约 3500 万元。
2026.10 前
主体完工
主体结构封顶目标节点。
2027.09
计划开业节点
项目资料指向 2027 年 9 月开业节点;具体投用、招商与开业状态,以政府公示、合同及实际进度为准。
现场实拍 · 工地进度

不是纸面规划,
楼体已经摆在这里。

从龙湖公园一侧看,盒子主体、金街沿街面、塔吊和施工防护网都已经进入实物阶段。先把现场摆出来,再谈后面的节点。

岳池万达广场工地航拍,前景为龙湖公园,画面中可见万达盒子、金街沿街面、塔吊和周边道路
现场航拍 龙湖公园旁,盒子主体与金街沿街面同框可见。
盒子轮廓可见 塔吊施工中 金街沿街面已现 临公园与主路

项目现场实拍,说明当前施工可见状态;进度、交付与开业以政府公示、合同及实际为准。

能不能成不看嘴上承诺,
而看公开的 2027 开业节点、和工地上已接地的 6 栋金街。
02为什么偏偏是万达

就算它是真万达——
凭什么它能成?

岳池的综合体,不是一个个都凉了吗?这一问,得正面回答。

岳池不是没建过商业,
是没建过"有人统一管"的商业。

岳池商业,开来三班车

1999
九龙广场 · 1.0
地摊经济、批发市场——第一班车,热闹了全城。看懂的人,吃到了第一波红利。
2008
财富中心 · 2.0
沿街门市,至今仍是岳池商圈顶流——"十个商铺九个坏,还有一个人人爱"。当年看懂的人,又吃到了红利。
后来
凉掉的星都会们
位置不差,却一个个冷清收场。问题不在地段——下面这条单独说。
2027
万达广场 · 4.0
体验、互动、一站式,第一次有人把商业统一管起来。看懂前两班车的人都吃到了红利——这是第三班车。

财富中心至今是岳池顶流,可它的老毛病本地人心头都有数:夏天热、冬天冷,刮风下雨都不想去逛;车位难找,开车去先堵半天;业态散在一条街上,吃顿饭、买件衣服、看场电影,来回走断腿。

这些老毛病,正是第四代万达进来要替你解决的。

解剖一只:星都会,败在哪?

"难道是位置不够好吗?——显然不是。"

真实病因 · 结构性失败
杂牌商管无商家
缺经验无运营
缺经费无宣传
管理混乱乱收费

同类失败盘:师大天街、亿联、御府里、凰腾商业街、摩根时代——"肉包子打狗式商业",铺子一卖光,就没人管了。

星都会商业内部中庭现状,采光顶、扶梯、中庭铺位和少量经营店铺可见
现场实拍 01 有中庭、有采光,但整体人气没有撑起来。
星都会商业内部通道现状,玻璃顶、扶梯、通道和部分店铺可见
现场实拍 02 硬件不差,缺的是长期商管和持续运营。

反例不是地段差,而是商业卖完后没人持续负责:没有统一招商、没有持续活动、没有稳定商管,空间再亮,也很难自己长出人气。

星都会输的不是地段,而是铺子一卖光就没人管了;
万达不是把街卖给你就走,而是自己当最大房东、陪你一起赚。

万达的三件套:别人没有的命门优势

01
盒子主体 100% 自持
主体商场由万达自持、统一招商——你能买的是金街,盒子负责把品牌、人流和消费场景聚起来。
02
全国最强商管,统一运营
是"选商"不是"招商"——两万多家品牌排队,万达挑着用,统一规划、统一招商、统一运营。
03
第四代万达,不只是买东西
社交、文化、美食、娱乐、购物一体——年轻人"泡一天的地方"。老城留不住的消费主力,已搬到城东新区。

第四代万达业态效果表达(夜经济 / 引流 / 承接 / 动线),为体系示意、非签约或建成承诺。

竞品对比仅就"有无自持主体、有无统一商管"等模式差异客观陈述,不贬损具体项目;效果图为体系示意,非签约或建成承诺。

03万达有多强

金街铺背后那台引流发动机,
到底多猛?

机器多猛 × 岳池这箱油多满——合起来,才是金街客流的真实底气。

第一本账 · 万达这台机器

万达商管 · 运营数据
商业地产全国排名第 1
全国已开业广场529
合作品牌"军火库"24,700
商管团队30,000
出租率99.5%
开业日客流30万+
日均营业额2000万+
主流商管出租率对标条形图:万达99.5%、万象城98%、吾悦97.65%、龙湖天街96%;万达走到哪、品牌跟到哪,这是选商不是招商 图示
万达招商不是求品牌来,
而是两万多家排队,等它落地。

"选商不是招商",看品牌池就够了

这里不再塞一张难读的平面图。对金街铺来说,关键不是某个铺位画在哪,而是盒子能不能持续把品牌、人流和消费场景聚起来。

万达体系品牌资源示意海报,按B1到3F展示大型超市、黄金珠宝、美妆、数码、服饰运动、餐饮影院等品牌资源

图中品牌为万达体系品牌资源示意,用于说明万达商业资源与楼层业态组织能力;具体招商以本项目实际签约和官方公示为准,非本项目签约承诺

第二本账 · 让你做甩手掌柜

买了铺,谁帮我运营招租?成熟商管团队的五条引流打法,替你回答。

第四代商业场景体验效果图
01 场景体验 第四代业态造场景,让人愿意来、待得住。
会员制度与复购体系效果图
02 会员制度 全国会员体系沉淀复购,把客流变留量。
统一节庆与品牌营销活动效果图
03 营销推广 统一节庆与品牌营销,持续制造话题。
跨行业资源合作引流效果图
04 异业合作 跨行业资源把外部流量引进场。
常态化活动引流效果图
05 活动引流 常态化活动制造人气——有人气,就有财气。

批注:五张图对应成熟商管的运营打法,用来表达场景、会员、营销、异业合作与活动引流逻辑;为体系业态效果表达,非本项目签约或建成承诺。

第三本账 · 租出去靠什么,租金稳不稳

买商铺最现实就两问:有没有商家接、租金能不能稳。这里不讲包租,只讲出租底气从哪来。

岳池万达金街客流导流图,多源客流汇聚盒子主力店,再溢出承接到金街 示意图 点图放大

客流导流逻辑图,用于说明盒子主力店与金街承接关系;为效果表达,非实际客流或收益承诺。

先解决出租
商家为什么愿意接
  • 万达统一招商,品牌池先筛一遍
  • 盒子主体聚客,金街承接外溢
  • 铺位按业态分区,不是随便开店
  • 自营、代租两条路,不只靠业主单打
再看稳定
租金为什么不只靠运气
  • 刚需业态:超市、餐饮、茶饮、便利
  • 体验业态:亲子、影院、健身、教培
  • 复购人群:周边小区、龙湖公园、城东新区
  • 活动导流:节庆、市集、会员、异业合作

出租不是靠一句“包租”兜底,而是靠真实客源、稳定业态和持续运营。金街铺位要看它接住哪一股客流,适合什么生意,再谈租金稳定性。

以上为出租逻辑说明,具体租赁情况以最终铺号、招商落位、经营业态和租赁合同为准;不构成保租、返租或收益承诺。

第四本账 · 万达自己的尺子,选中了岳池

万达选址硬门槛与岳池实测对照:城市常住人口门槛50万+(岳池73.7万)、地区生产总值门槛400亿+(岳池315.6亿,广安第一县)、社会消费品零售门槛180亿+达标、人均可支配收入门槛12000+(约4万);并临双向6车道主干道、临街展示面、周边无同类大商业,条条达标 图示

是万达的尺子选中了岳池,不是岳池求来的。

第五本账 · 岳池这箱油有多满

周边交付小区
45
2km 内在建/已交付小区
增长导入
14.4
未来 2 年导入客流(约)
日常覆盖
30
5km 覆盖人口(约)
城市人口
112
岳池户籍人口
岳池万达广场周边小区和城市人口覆盖图:以万达广场为中心,2km与5km同心圆内密布翡翠湾、龙湖观澜、御龙湾、香水湾、海棠郡、雍景湾等已交付小区及在建小区点位;45个周边在建/已交付小区、30万5km覆盖人口、14.4万未来2年导入客流 图示

第六本账 · 四大中心,环抱龙湖

龙湖板块 四心环抱
商业中心 万达广场
文旅中心 曲艺百花园
休闲中心 龙湖公园
活动中心 五馆三中心
岳池万达广场与龙湖公园、曲艺百花园、五馆三中心等周边配套的区域分析效果图 效果图

龙湖板块是政府城东新区核心:万达落在湖畔,四大中心环湖而立。图为规划效果表达,最终以政府规划与实际建成为准。

人口与客流为区位事实及对标盘公开资料,不构成对本项目经营业绩、客流或收益的承诺

04金街选铺

说句实在话——
你能买的,是金街。

看位置、看价格之前,先把"盒子"和"金街"的关系讲清楚。这是金街值钱的地基。

盒子 · 主体商场
万达自持 · 你买不到
  • 盒子主体 100% 自持
  • 统一招商
  • 好位置留给合作品牌
  • 但它是引流发动机
金街 · 商铺
散售 · 你能买
  • 散售给投资者
  • 自营,或交万达代租
  • 餐饮 / 茶饮 / 精品
  • 零售 / 体验业态

讲句实在话:盒子的好位置买不到,那是留给万达合作品牌的;金街,才是你能买、能自营或代租的那一部分。

金街赚的不是自己引流的辛苦钱,
而是万达盒子几十万客流,溢出来的顺水钱。

这套打法,遂宁万达金街已经跑通

不用赌——同样是万达金街,遂宁那条街早就把"靠盒子溢流"验证给你看了:

遂宁万达金街 · 公开运营情况
平日日均人流约6万人次
节庆日均人流超10万人次
商铺出租率约95%

遂宁金街为同体系已开业项目公开情况,仅作模式参考,不构成对岳池项目的客流、出租率或收益承诺

掌上沙盘 · 点亮每一块,看它做什么生意

切到每一层,点亮一个板块——它的人流从哪来、位置好在哪、适合做什么、又该慎选什么,一目了然。金街(暗金)你能买,盒子(墨蓝)万达自持,是给金街引流的发动机。

1F · 金街可售主层

西转角·形象位(可售)临龙湖大道门脸 → 品牌形象店 / 银行 / 连锁餐饮主力。
南向外街·西段(★招牌·可售)看得见公园的展示面 → 正餐 / 咖啡茶饮 / 甜品。
中央广场口(★招牌·可售)全场曝光天花板 → 品牌饮品 / 烘焙 / 数码 / 便利。
南向外街·东段(可售)公园景×小区复购 → 社区正餐 / 火锅烧烤 / 生鲜。
内街·贴盒子南面(可售)吃盒子客流溢出 → 奶茶咖啡 / 小吃快餐 / 精品美妆。
东侧独栋·近小区(可售)社区复购模型 → 社区餐饮 / 生鲜药店 / 教培养生。
盒子一层内场(万达自持·非售)化妆品 / 精品 / 品牌餐饮主力,引流发动机。

B1 · 超市+停车发动机层

大型超市 · 停车场(万达自持·非售)每日刚需客流发动机。
B1 南向街铺(可售)借超市+停车高频流 → 小吃快餐 / 奶茶 / 便利 / 生活服务。
下沉广场口(可售)上下楼必经网红节点 → 网红茶饮 / 轻餐 / 潮玩。
东侧街铺·近小区(可售)社区高频 → 生鲜便利 / 早餐快餐 / 生活服务。

2F · 零售连廊层

盒子二层内场 · 主力店(万达自持·非售)潮流零售 / 二次元 / 新零售连廊。
东侧独栋(可售)独立门头目的性位 → 银行 / 教培 / 独栋餐饮 / 健身。

3F · 体验封顶层

影院 / 儿童亲子 / 餐饮街(万达自持·非售)第四代"泡一天"主力,全场最强引流。
东侧独栋(可售)体验配套 → 独栋餐饮 / 健身 / 教培 / 生活服务。

以上为万达金街常见业态参考 · 示意,非签约承诺;各板块价格区间与铺号细则以销售方案及预售许可为准。

商铺详情 · 先看这六项

买金街,不是只看一张价格表。真正影响后面好不好租、好不好开店的,是铺子本身能不能把生意做出来:

开间
门脸要够亮
资料明确提到大开间逻辑:展示面足,路过的人一眼看得见门头、橱窗和店内氛围。
进深
面积别浪费
小进深的价值,是纵深不拖沓,前场展示、后场操作、餐桌动线更容易排清楚。
业态
先对号入座
餐饮、茶饮、精品零售、生活服务、教培养生,不同位置吃的客流不一样,沙盘里按层按口看。
外摆
能把人留下
多数铺带 4–6 米外摆空间,适合茶饮、轻餐、烧烤、甜品这类需要停留感的生意。
店招
招牌要看得见
资料说的是昭示性:门头、招牌、橱窗要在动线上被看到。具体尺寸和做法,以后看铺号图纸和管理规范。
环境
不是孤铺单打
龙湖公园、外街步行空间、停车和统一管理一起决定停留感;环境能不能聚人,比单个铺子更关键。

硬数字先看层高、面积段、外摆;开间、进深、店招要落到具体铺号图纸,不能一概而论。

开间、进深、店招为看铺维度说明;具体尺寸、可用范围、装修和招牌要求,以最终图纸、销售文件及商业管理规范为准。

金街的家底 · 硬参数

金街期铺 · 实测参数
商铺总数(卖一个少一个)269
龙湖层 / 万达层 / 顶层大铺148/117/4
单体栋数6
层高5.1–5.4m
外摆进深(多数铺)4–6m
面积段(LG 层)28–79

5.1–5.4m 层高 + 外摆——烧烤、茶饮、瑜伽馆都摆得开。以上为金街繁荣场景效果表达,非本项目建成实景或经营承诺。

价格为意向参考、以签约为准;预售许可证状态待确认,取证前不公开标价;平面分区为示意,参数以最终图纸及签约文件为准。

把话说开

你心里那几句嘀咕,
这儿一次说开。

这些问题,来看铺的人几乎都问过。不绕弯子,一条条答。

龙鑫搞的这个万达,是不是不正统哦?

2024 年 6 月在吴雪艺术中心正式签约,2017 年起万达就全面转轻资产——和遂宁万达、万州万达、仁寿万达,是同一个模式。牌子、商管、慧云系统,都是万达的。

修不修得起哦?御龙湾旁边那个都没修。

那是银泰自己没修,不是龙鑫的项目,别搞混。这一座是龙鑫出资修建、已经开工,项目资料指向 2027 年 9 月开业节点;最终以政府公示、合同及现场实际为准。

岳池就这么个县城,真有人来消费啊?

万达自己有一套选址硬门槛,人口、GDP、消费、收入条条要达标才会来。岳池是它的尺子量过、选中的——不是龙鑫求来的。隔壁同级别的吾悦也照样做得起来。

星都会、师大天街买了就亏,金街还不是一样?

不一样在根上:它们是全部售出、卖完就没人管;万达盒子主体 100% 自持,金街才是可售部分。商管、品牌资源、购物环境、品牌度,四样都不在一个量级。

你们返不返租?

不返租。所谓返租多是和空壳公司签协议,极不负责,本质是套路。万达提供的是代管服务——可以帮你匹配品牌、代为出租,按行规收取约两个月租金作服务费,明码实价。

现在铺子都租不脱,买来弄啥子?

好位置从来不愁租,差位置才租不出——这是常态。位置、人气决定一切,所以才要选靠着万达盒子客流的金街铺,出租的底气不一样。

实体生意这么恼火,还有人在做不?

餐饮、服务、体验式商业,是电商替代不了的那部分。单打独斗的临街门面只会越来越难;靠着万达这棵大树、共享统一运营和客流,才好乘凉。

以上为常见疑问的事实性说明,不作收益类暗示或承诺;进度、节点与政策以官方公示及签约文件为准。

卖一个,少一个 · 稀缺账本

为什么是现在 · 只摆事实
广安地区首座
四川序列第 40 座
片区同级商业综合体暂无
2020 年后岳池新盘底商几乎不再配
金街总铺(卖一个少一个)仅 269 个
当前阶段开业前 · 期铺窗口

铺子卖一个、少一个,卖掉的就不再回来。
你还在慢慢算账,挨着公园那几个招牌位,别人可能已经来看过第二回了。

错过 98 年的九龙广场,
错过 08 年的财富中心,

你还要错过
万达广场吗? 三年后这条街最热闹那天,
你是站在自己铺子门口的人,
还是又一次,站在街对面看的人?
— 选择万达,买定金街 —

现在是期铺窗口,好位置还能自己挑;等开业了再想进,就得看有没有人肯转手喽。

"稀缺"仅就项目首进广安、片区商业供给等客观事实陈述,不作收益类暗示或承诺;"错过财富中心""站在街对面"等仅作情绪共鸣,"卖一个少一个""别人在看"等为提示性表达,不构成对成交节奏或他人行为的事实陈述,不附收益数据。